电商的家电业新零售破局也很难:但京东天猫们都在逆势线下扩张

创业资讯 阅读(928)
fg电子和mg电子平台秤

原来家电圈昨天我要分享image.php?url=0MaaJZq4Yi

电子商务不是野兽,但京东阿里不是狼或虎豹。对于目前处于“深热”市场渠道的众多家电制造商而言,面对电子商务巨头推动的新零售道路,不要害怕紧张,更不要说拒绝否定,积极拥抱作为朋友的敌人。寻找机会。

长新||写

多年来,商业资本护送的电子商务未能推动家电流通行业的新零售革命。从阿里的新零售业,苏宁的智能零售业和京东的无限零售业,对于家电制造商来说,这些年的商业战争正处于这些“新零售”概念和模式之中。最终结果是离线商店没有摆脱在线商店的想法,并且在线商店也依赖于离线商店的排水和协调。

这一点,从美国线下巨头亚马逊的转型中可以看出:早在2016年,亚马逊的在线零售市场份额就占到了32%,而传统实体超级巨头沃尔玛仅占2.6%。然而,在今年9月,为了迅速赶上亚马逊,沃尔玛以33亿美元收购了电子商务初创公司Jet.com。与此同时,这也为沃尔玛的电子商务战争奠定了高风险的“炸弹”。

重金并购,资本运营,是传统零售业巨头沃尔玛在过去几年“投注”电子商务的重要手段。除收购Jet.com外,它还收购了一些本地数字品牌:大型时装品牌Eloquii,男装品牌Bonobos,女装零售商Modcloth。除美国外,沃尔玛在印度花费数十亿美元收购最大的电子商务网站Flipkart,并在亚马逊印度网站上推出“龙虎争霸战”。

尽管电子商务领域的资本收购取得了成功,但沃尔玛还未能继续保持在线零售市场的传奇。最近,据媒体报道,沃尔玛预计今年美国电子商务部门的销售额将在210亿美元至220亿美元之间,亏损超过10亿美元。与此同时,市场代理商eMarketer估计,与亚马逊在美国电子商务市场的38%份额相比,目前沃尔玛的份额仅为4.7%,比三年前高出2.1%,低于亚马逊的6%。 % 增加。

当然,如果我们说沃尔玛的电子商务转型只看到损失而没有效果,那显然不客观。虽然亚马逊的份额增长失去了,但去年沃尔玛在美国的在线销售额增长了40%; “数字品牌第一”和“数字人才优先”的概念也帮助它摆脱了“企业数字沙漠”的声誉及其竞争优势的增强。

在互联网时代,电力电子商务一直是传统业务转型的默认路径。沃尔玛的内部高管也表示,“美国电子商务正在成为赢家通吃的行业。”但是,到最后,如何前进,没有人仍然找到最佳答案。在沃尔玛,上面收购的三家数字品牌公司仍处于亏损状态,他们正在讨论是否出售这些公司。在未来,至少明年,沃尔玛不会收购数字品牌公司,但倾向于孵化自己的品牌。

目前,不管兼并和收购或自我孵化,可以肯定的是,第一步必须是从传统的超级电子商务业务中挣钱。今年4月,亚马逊宣布将把所有会员服务从两天升级到第二天。出于这个原因,沃尔玛在5月宣布它将推出一项免费的次日服务,不需要年度会员费(购买金额有门槛)并且在结束前覆盖了四分之三的美国消费者。那一年。

所有这些都需要公司的大量投资,但资源有限。它是数字品牌,在线服务还是线下商店的折扣?这是沃尔玛的门户,沃尔玛习惯于赚取巨额利润。毕竟,到现在为止,网上零售业务占不到5%,并且多次亏损,内部不满和战略分歧日趋严重。

在世界范围内,沃尔玛等传统零售巨头转型电子商务的困境并非如此。家乐福曾在中国发布全球电子商务战略布局,目标是在2022年投资28亿欧元用于电子商务,并在2018年初在包括广州在内的18个城市开设网上商店。有策略,投资和探索。最终,家乐福仍然不可避免地出售命运,而苏宁以48亿元人民币收购了80%的股份。

在赛道上越来越困惑,即使它似乎是一个小店,也买了苏宁易购,但也不得不卖阿里股票现金输血。路上的企业被时代抛弃,或者重生,需要用勇气和智慧写出来,并等待时间写下答案。

目前,家电企业和家电卖场都表示,日子艰难,生意糟糕,无法生存。现在看来,这些电子商务和连锁超市巨头也很难过。然而,他们并没有放弃,而是走上游,充满自信和奋斗精神解决了两难问题。这一点值得传统家电制造商学习和学习。

====

家电圈:涵盖广泛的行业,专业内容和清晰的观点的价值共享平台。严禁擅自复制文章。

====

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

收集报告投诉