房产中介市场上演“大鱼吃小鱼”

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00: 27: 51 Yayi Court

■社区周围的许多中介公司变成了大品牌商店。记者兰烨佐的照片

或者兼并和收购,或加盟合作,东莞房地产代理行业已经开辟了“大鱼吃小鱼”的模式。据了解,连锁房屋,我爱我的家人等都经营兼并和收购;德友,苏昌房地产,金莲信达等都是广泛招募的特许经营商。

中小型中间商店的数量逐渐减少,大型中间商店的数量不断增加,品牌中介之间的竞争日趋激烈。当行业洗牌时,品牌中介如何突破?

小中介生活空间受到挤压

东莞房地产代理行业已经开辟了“大鱼吃小鱼”模式,或并购或加盟合作,品牌大中介不断扩大,中小中介的生存空间受到挤压。

据了解,通过收购兼并,我爱我的家人。 2015年,连锁集团先后收购了东莞的知名房地产代理品牌,如岐阜房地产和曼塘红,并落户东莞。 2015年12月1日,东莞连锁大厦正式成立。今天,标志性的“连锁家园绿”已进入东莞的各个城镇和街道。

今年7月1日,我爱我的家人控股小组宣布《我爱我家增资并购东豪地产客户告知书》。根据通知,我爱我的家人收购东昊房地产并策略性地驻扎在东莞。同一天,东昊房地产正式更名为“东莞我爱我的家人”,东昊房地产的所有商店都被我对家人的爱所取代。

但更多的是通过加入合作,包括我刚刚通过合并购买,我爱我的家人。记者了解到,东莞我爱我的家人采用合作伙伴模式,吸收专营店,经营门店的数量已经扩大到10多家,而且很多都在谈判中。

此外,还有德友、苏商房地产和金鑫连锁房地产交易新达。据报道,截至目前,东莞德友已拥有130家门店,东莞约60家。金莲新达的扩张速度并不慢。今年4月29日,定丰上景店、聚艺园店、江畔豪庭店三家开业。六月下旬,将在一周内开设君怡花园店和绿地。上议院开了两家特许经营店。

品牌中介离我很近。

中小中介店数量逐步减少,大型中介店数量不断增加。这导致了品牌中介机构的频繁和细致。在一些受欢迎的地区,甚至出现了以品牌为基础的中介商店,这已经陷入了一场混战。

近日,记者走访了市场,发现南城宏图大道万科金田华富二期裙装共覆盖10多家中介店,其中玉峰3家、中原1家、合福1家、黄金1家。新联银行,1家连锁银行,1家融意银行,1家德优银行,1家方旺银行。基本上,他们是品牌中介,很少有中小企业有立足点。

街上一家小中介的经纪人。当时,街上的大多数探员都和我在一起的探员一样。当时只有一家店,我只是简单地说了不行。品牌上是什么品牌,所以品牌很少,比如中原、河富、金鑫联合银行等。现在不同了,只有少数几个小中介,只有少数几个。你看,连我也跳到这个品牌的大代理商,为什么?因为顾客会觉得大品牌更可靠。”万科金宇华府一期品牌代理的经纪人说。

以优质服务赢得竞争优势

品牌中介之间的竞争越来越激烈。如何突破?东莞德友总经理张明明告诉记者,从某种意义上说,品牌中介的扩张实际上是顾客的选择,因为对于顾客来说,品牌意味着更可靠,更放心。而一些中小型中介也感受到了这种变化,并积极寻求品牌中介加入。 “品牌中介的市场集中度是一个大趋势。在这个过程中,东莞德友还没有专门考虑如何参与竞争。对我们来说,最重要的是更好地为我们的店主和经纪人服务。用户体验。“

“现在它基本上是一些大平台之间的竞争。未来的竞争是什么?我认为这是服务质量。”东莞我爱我的家庭总经理谭爱萍说。 “服务质量与平台的要求有很大关系。平台必须为经纪人设定科学,合理和严格的要求,可以做什么和不做什么,并明确告知他们。”

金鑫联合银行总经理罗峰认为,企业的核心竞争力取决于人和规模。 “延伸,即依靠企业文化,管理,培训能力等”。

东莞中原房地产三级市场总经理刘雄表示,首先是要加强中后台的优势。其次,优化薪酬模式确实可以保护员工的权益。 “例如,我们推广的'合作伙伴系统'与传统的'合作伙伴'不同。它不需要让经理拿出真钱,而是更接近分销模式中的'伙伴关系'。在系统下只有在有利可图的情况下才能支付股息,而且这些股息都是以保证自下而上的工资和保证的底价进行的。如果当月有业绩亏损,合作伙伴就没有必要填补空缺,那里是一种担保基金。如果有收益分红,则获得利润分红和担保的底部,合伙人也将在第一行获得更大的自主权。“

记者冯文艳

■社区周围的许多中介公司变成了大品牌商店。记者兰烨佐的照片

或者兼并和收购,或加盟合作,东莞房地产代理行业已经开辟了“大鱼吃小鱼”的模式。据了解,连锁房屋,我爱我的家人等都经营兼并和收购;德友,苏昌房地产,金莲信达等都是广泛招募的特许经营商。

中小型中间商店的数量逐渐减少,大型中间商店的数量不断增加,品牌中介之间的竞争日趋激烈。当行业洗牌时,品牌中介如何突破?

小中介生活空间受到挤压

东莞房地产代理行业已经开辟了“大鱼吃小鱼”模式,或并购或加盟合作,品牌大中介不断扩大,中小中介的生存空间受到挤压。

据了解,通过收购兼并,我爱我的家人。 2015年,连锁集团先后收购了东莞的知名房地产代理品牌,如岐阜房地产和曼塘红,并落户东莞。 2015年12月1日,东莞连锁大厦正式成立。今天,标志性的“连锁家园绿”已进入东莞的各个城镇和街道。

今年7月1日,我爱我的家人控股小组宣布《我爱我家增资并购东豪地产客户告知书》。根据通知,我爱我的家人收购东昊房地产并策略性地驻扎在东莞。同一天,东昊房地产正式更名为“东莞我爱我的家人”,东昊房地产的所有商店都被我对家人的爱所取代。

但更多的是通过加入合作,包括我刚刚通过合并购买,我爱我的家人。记者了解到,东莞我爱我的家人采用合作伙伴模式,吸收专营店,经营门店的数量已经扩大到10多家,而且很多都在谈判中。

此外,还有Deyou,Sushang Real Estate和Jinxin Xinda,Jinxin是一系列连通房地产交易。据悉,截至目前,东莞德友已经达到130家门店,东莞约有60家门店。金莲信达的扩张速度并不慢。今年4月29日,鼎丰商景店,居易花园店和江盘豪庭店开设了三家店。 6月下旬,将在一周内有君怡花园商店和绿色花园。上层开设了两家特许经营店。

品牌调解很接近我。

中小型中间商店的数量逐渐减少,大型中间商店的数量不断增加。这导致了以品牌为基础的中介机构的频繁和细致。在一些受欢迎的领域,甚至出现了基于品牌的中间商店,这些商店已经陷入混战。

近日,记者走访市场,发现南城宏图大道万科金田华孚二期裙子上铺有10多家中介店,其中包括3家裕丰,1家中原,1家合富,1家金店。新联银行,1家连锁店,1家荣义,1家德友,1位方王。基本上,他们是品牌中介,很少有中小型组织站稳脚跟的地方。

街上一个小中介的经纪人。当时,大街上的大部分代理人都和我在那里的代理人一样。只有一个商店,我简单地说不。品牌上有什么品牌,所以品牌很少,比如中原,合福,金鑫联合银行等。现在不同了,只有少数小中介,只有很少见。你看,甚至我也跳到了这个品牌的大代理商,为什么呢?因为顾客会觉得大品牌更可靠。“万科金福华福第一期品牌代理经纪人说。

通过优质服务赢得竞争优势

品牌中介之间的竞争越来越激烈。如何突破?东莞德友总经理张明明告诉记者,从某种意义上说,品牌中介的扩张实际上是顾客的选择,因为对于顾客来说,品牌意味着更可靠,更放心。而一些中小型中介也感受到了这种变化,并积极寻求品牌中介加入。 “品牌中介的市场集中度是一个大趋势。在这个过程中,东莞德友还没有专门考虑如何参与竞争。对我们来说,最重要的是更好地为我们的店主和经纪人服务。用户体验。“

“现在它基本上是一些大平台之间的竞争。未来的竞争是什么?我认为这是服务质量。”东莞我爱我的家庭总经理谭爱萍说。 “服务质量与平台的要求有很大关系。平台必须为经纪人设定科学,合理和严格的要求,可以做什么和不做什么,并明确告知他们。”

金鑫联合银行总经理罗峰认为,企业的核心竞争力取决于人和规模。 “延伸,即依靠企业文化,管理,培训能力等”。

东莞中原房地产三级市场总经理刘雄表示,首先是要加强中后台的优势。其次,优化薪酬模式确实可以保护员工的权益。 “例如,我们推广的'合作伙伴系统'与传统的'合作伙伴'不同。它不需要让经理拿出真钱,而是更接近分销模式中的'伙伴关系'。在系统下只有在有利可图的情况下才能支付股息,而且这些股息都是以保证自下而上的工资和保证的底价进行的。如果当月有业绩亏损,合作伙伴就没有必要填补空缺,那里是一种担保基金。如果有收益分红,则获得利润分红和担保的底部,合伙人也将在第一行获得更大的自主权。“

记者冯文艳